Werkwijze
Ik ga steeds voor duurzame verandering van binnenuit, omdat ik
geloof dat alleen dan de echte beweging plaatsvindt. Dit doe ik door
de oprechte verbinding met mensen aan te gaan, mensen het vertrouwen
te geven dat ze mogen zijn wie ze zijn.
Het levensverhaal van mensen staat veelal centraal; daarin liggen de
patronen, de (belemmerende) overtuigingen, die kunnen maken dat
mensen de verbinding met zichzelf verloren zijn. Daar ligt ook een
belangrijke bron voor het weer opbouwen van kracht, van
zelfvertrouwen, van verbinding met henzelf en met de ander. Ik zie
me zelf als een ‘ont-wikkelaar’; ik wil je ontdoen van al je
wikkels, waardoor je jezelf weer wordt, je je eigen keuzes weer gaat
maken; je je eigen weg weer gaat. Een weg die gepaard gaat met
energie en kracht.
Zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid
Zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid zijn kernbegrippen in mijn aanpak.Mijn werkwijze is erop gericht om in mensen het unieke uit zichzelf naar boven te brengen en daarvoor te gaan staan. Mijn vertrouwen is dat mensen dat zelf kunnen en mijn aanpak is er dan ook op gericht om mensen onafhankelijk van mij te laten zijn. Ik help mensen hun eigen weg te vinden; door vragen te stellen, door mijn levenswijsheid, door je vanuit verschillende kanten naar je thematiek te laten kijken; door je te laten ervaren en voelen.
Mijn werkwijze is confronterend, maar direct ook liefdevol; ‘vluchten kan niet meer’ heeft iemand me eens terug gegeven. Vluchten voor hetgeen je diep van binnen weet dat dat het gene is waarnaar je verlangt, maar waar je ook zo bang voor bent.
Onderliggende overtuigingen
Mijn werkwijze wordt door onderliggende overtuigingen gevoed.- Elk mens wordt geboren met zijn eigen unieke oorspronkelijkheid, talenten, bewustzijn en intuïtie. Veel mensen vertonen gedrag c.q. hebben hun loopbaan vormgegeven op een wijze die (ver) van die oorspronkelijkheid af staat. Mensen zijn succesvoller en gelukkiger als ze dichter bij hun essentie leven en werken.
- Niet alleen mensen maar ook organisaties hebben een ziel. Evenals mensen hebben organisaties een missie en worden door waarden gedreven. De meest gelukkige en succesvolle mensen en organisaties hebben het contact met die 'ziel' behouden.
- Gedrag van mensen manifesteert zich vanuit dieper liggende waarden, normen, overtuigingen en drijfveren. Mensen kunnen op zeer uiteenlopende wijze vastlopen met hun huidige gedrag. Ingesleten patronen en gewoontes kunnen het natuurlijke groeiproces in de weg staan en daarmee het geluk en succes.
- Ieder groeiproces start met stilstaan. Zelfreflectie zie ik dan ook als een voorwaarde om tot groei te kunnen komen. Zowel voor een organisatie als voor de mensen die erin werken.
- Het succes van organisaties wordt bepaald door het succes van de mensen die er werken.
- Tussen stimulus en respons ligt de menselijke vrijheid om te kiezen. Ik geloof dat die keuzen die verbonden zijn met iemands 'essentie in het leven', de meest authentieke en duurzame zijn.
- Veel van onze emoties worden niet zozeer veroorzaakt door
de gebeurtenissen zelf, maar door onze gedachtes erover. Echte gedragsverandering
kan alleen tot stand komen als je in staat bent je eigen gedachtes
te onderzoeken.
Contactgegevens
Carla de GreefAloysiuslaan 2
5262 AH Vught
Nevenlocatie:
Amersfoortseweg 10
3705 GJ Zeist
M 06-53978077
E info@carladegreef.nl
Je CV samenstellen niet zo, maar zo!
Hoe kom je in een CV in een oogopslag terecht, gericht op het werk dat je wilt veroveren? Welke valkuilen zijn er om te vermijden?
Bekijk de video
van Aaltje Vincent Omgaan met het één-twee-veel verhaal
Hoe voorkomen we dat we in de verhalen van onze cliënten gaan verdwalen? Hoe zorgen we ervoor dat de cliënt werkelijk contact maakt met het 'wezenlijke' in zijn levensloop. Een intiem proces wat moed en openheid vraagt, zowel van de cliënt als de begeleider.
Lees het artikel van Eva de Waard - van Maanen (pdf)The power of vulnerability
Interessante en inspirerende lezing van 20 minuten over kwetsbaarheid.
Bekijk de video van Brene Brown